由工会组织的历时近两个月的职工学习培训活动在8月21日《中层以上干部企业经营管理经验交流座谈会》结束后基本告一段落。这次组织学习培训活动，是对公司党支部开展学习实践科学发展观活动的分析检查过程中，有针对性提出的当前公司存在的主要问题与相应解决措施的具体落实，是2009年度公司总体工作安排计划之一，旨在加强企业内部管理，提高干部员工的管理能力和业务素质。

    本次学习培训是针对具体问题联系公司实际，从《规章制度》、《岗位职责》和《业务知识与经营管理》为内容，组织干部员工按岗位分批次分阶段地计划进行，通过组织讲解、交流座谈的集中学习到各分支机构的加强组织再学习、员工互学与自学相结合的多种方式，使全体干部员工对工作有了一个全新的认识，责任感与危机感意识进一步增强，对照要求找差距、求上进，不断提高业务素质和创新意识，提升综合管理能力和驾驭实际工作能力，取得明显的效果。

    在8月21日晩《中层以上干部企业经营管理经验交流座谈会》上，首先对本期学习情况做了概括总结，然后由部分中层以上干部结合前期学习内容，联系自身多年的实战经验与教训，从企业的管理、领导的艺术、业务的经营等方面进行了深入的交流。

                董事长常李晋同志为大家做精彩演讲

    公司董事长常李晋同志率先以管理为主题为大家做了精彩的演讲，总结了自己多年丰富的工作经验和感受与大家共享。从怎样做领导谈起，讲到当一个好的领导首先要有责任心、有爱心，还要有奉献精神，多为员工办实事、多给员工好待遇、多为员工创平台，经常换位思考，解决员工的工作问题与矛盾，鼓励激发员工的工作积极性，锻炼与培养员工的工作能力。引用“六类领导”的幽默总结教育大家积极向前看，力做一流领导，并提出做领导需要具备六个条件：要有不断学习的能力；要有很强的责任心；要做好经营的内、外部环境；要有商人（经济意识）的头脑；要有一颗宽容的心；要给职工搭建平台，充分发挥职工的才能。鼓励与鞭策参会的中层干部要不断努力，在实际工作中严格要求自己，做好部门领导，为企业管理上台阶做出自己的贡献。

    随后，公司副总经理司联合、张明山、工会主席王河江分别从不同的角度，以自己的亲身经历，用鲜明的例子谈经验，谈感受，与大家进行交流。司副总围绕“心中装着多少人，手中握着多少钱”的主题，强调了财务管理与行政管理的密切关系和重要性；张副总联系业务经营实际中出现的赊销外欠持续过大的问题，从自身工作实战经验介绍了如何做好清欠的工作，进一步阐述了责任心在不同岗位工作的重要性和有效性；王主席也结合自己的亲身经历从“爱岗敬业、工作感动、诚信经营、团队意识”四方面与大家进行了交流共勉。

           总经理郭拥军同志谈对市场的分析与操作

    最后，总经理郭拥军同志以总结自己二十年的基层工作与担任总经理要职以来对钢铁行业经营管理的新认识为主题，针对行业内市场分析与操作的具体方法，用“回头看”的图表直观方式，详尽谈了近两年来钢材市场趋势大幅波动的经验与教训，阐述了市场发展出现的新情况、新问题，强调了对市场趋势判断与研究的重要性，从宏观因素中的政策与产业因素的影响，谈到微观因素的心理、事件与周边动态等因素的影响作用，进一步加深了与会人员对未来市场的趋势变化的研判方法的再认识，与大家共同回顾过去工作中出现的错误判断所引发的深刻教训，引以为戒，力争在新的市场发展中把握机遇，减少损失，实现企业利润最大化。

               会    议    现    场

    通过这场面对面发自内心的促膝交流，实实在在从工作出发，发言人以自己的亲身感受与体会，传授经验与教训，博得了大家的阵阵掌声，使大家感触颇深，纷纷表示要在今后的工作中对照要求找差距，努力学习，加强认识，力争做一个称职的好干部。