根据公司2009年度总体工作计划安排，结合职工干部技能素质水平存在一定程度的差异和实际工作的基本要求以及上月份公司对内部各分公司经营情况进行审计的结果，近期由汽车销售分公司根据经营行业的特殊性邀请昌河铃木厂家老师对本部门干部员工进行了技能素质方面的知识讲解培训；由财务部组织各分公司相关业务财务管理人员和中层以上干部进行了财务知识培训学习，培训内容按照财务管理制度和公司规章制度要求，结合各分公司在实际业务中操作流程和存在的问题，重新进行了规范性的学习与统一，增强了责任意识，堵塞了管理漏洞，为公司稳定经营、强化管理起了保障作用。

         　　　　　　　　　学习现场

  同时，公司郭总在学习之余，针对中层以上干部人员的不同管理素质和各自的特性，结合企业管理的能力要求，重点介绍了如何对经营过程中的工作进行分析、研判和总结，锻炼和提高业务经营管理能力和水平，明确各级领导的责任、权利和义务，加深了参会人员对管理的重要意义的认识，对公司整体管理水平上台阶起了促进作用。

                     郭总在学习会上发言

   这次活动的开展，不仅是对具体工作中存在的问题进行解决，而且是公司学习实践科学发展观活动的具体实践，从公司的现实出发，按照科学发展观“以人为本”的核心要求，通过组织专题学习活动，提高干部员工的素质水平，调动干部员工的工作积极性、创造性，进一步培养和锻炼后备人才，为公司实现全面协调可持续发展做好铺垫。

                中层干部在认真听讲、记笔记