律回春渐,新元肇启
唯有观往知来,方能行稳致远!
2022年1月15日,公司召开2021年度工作总结暨2022年度工作安排会议,因疫情防控要求,仅由全体中层干部参加,会议由总经理赵建军主持。
会上,赵总就2021年度工作作了详实的工作总结汇报,通报了2021年度工作任务指标的完成情况,总结了一年来的工作经验成果,客观分析了工作中存在的问题和不足,并对2022年的工作计划按照任务指标和完成任务的思路措施进行了全面安排和部署。
回顾二零二一
一年来,晋城金属人在新一届董事会的决策和领导下,秉承全方位推动高质量发展的使命,坚持贯彻稳中求进、健康发展、创新进取的思想,与时俱进,在变中求发展,在变中找突破;不断根据形势变化和自身实际,实行统筹协调、联防联控、抱团取暖;坚持“融入经营抓党建,抓好党建促发展”思想,不仅把各方面的力量凝聚到了提高公司核心竞争力上,还全面超额完成了既定核心目标,在跌宕起伏的市场竞争中取得了“双增”的历史性好成绩!实现了新一届董事会稳起步、起好步的新开局!
启航二零二二
赵总在工作安排中强调:我们将以中央经济工作会议确定的2022年经济工作“稳字当头、稳中求进”为总基调;以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导;以适应新形势下的新需求为工作主线;以增强公司核心竞争力为目标;以公司的发展、员工的幸福、股东的满意为奋斗宗旨;为公司全方位高质量发展不懈努力!并对具体工作的目标和措施进行了详细的安排部署。只有启程,才会到达理想和目的地。目标已定,唯有踔厉奋发,笃行不怠,方能实现目标。
公司董事长郭拥军代表董事会对2021年取得的优异成绩表示祝贺!对以赵总为班长的经营班子带领的全体中层干部和员工过去一年的辛勤付出表示了真诚的感谢!
2022年是新一届董事会深化企业管理与全方位推动高质量发展的攻坚之年。立足新起点,面对新机遇和挑战,全体干部职工要有清醒的预判,以更高追求,更强拼搏,让晋城金属的生存能力和竞争能力,在行业叫得响,在行业有优势。
一是要强化团队建设。提高政治站位和思想认识,搞好班子团结,摆正位置,履职尽责。
二是要牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总要求,明确工作思路,细化工作任务,谋划方法举措。
三是要着眼长远,增强创新能力,提升市场竞争力,推动企业经营模式向专精特新方向发展。
四是要坚持底线思维,提高防控能力,总结经验教训,提升自身素质。
最后郭董希望全体中层干部 “针对新任务,拿出新举措,再创新佳绩!”
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