时光匆匆，半年已过。近日，公司在会议室召开了2021年上半年工作总结分析会，对过去半年的各项经营管理工作进行全面总结分析，看成绩，查问题、找不足。同时对下半年的各项工作进行谋划部署，再发力、再提速。公司领导和各部门负责人参加了会议,会议由总经理赵建军主持，董事长郭拥军作了重要讲话。

总经理赵建军主持会议

   会上，各分公司、部门负责人分别围绕本部门年度经营管理考核目标，先后汇报了上半年工作开展情况和下半年工作安排计划，结合半年来业务经营过程中发生的典型经验案例进行了分析交流,在场的全体人员也非常专注地倾听和学习了各位负责人从不同角度的深入总结和分析，总结成功经验，分析不足，在下半年的工作中，开拓思路、改进方法，力争全年工作取得更大更好的成效。

各分公司、部门负责人做总结汇报

总经理赵建军根据各单位的汇报，对总公司半年度经营管理情况做了汇总分析。从销售数量和预算利润的数据分析表明，公司在上半年市场价格大幅波动中，取得公司发展史上半年度最好的骄人成绩，但从数据的比对变化中，也暴露出了目前公司经营管理中仍存在有许多矛盾和问题，主要表现在客观的体制改革不到位难以促进员工的工作积极性，和应对市场机遇出手的魄力和判断能力有限，要求从新员工的培养、学习中，结合经营实际，做好经验总结、创新思路、加强分配和奖罚机制、学会运用适合自身的市场营销新模式，同时提出了下半年工作以稳健经营、变中求行的工作思路，继续保持上半年的精神面貌和工作作风，转变经营思路、培育锻炼新人、拓展新用户维护老用户、做好风控管理，马不停蹄向前行。

总经理赵建军进行全面分析

董事长郭拥军最后做了总结讲话。他首先充分肯定了公司上半年在新的经营班子带领下，抢抓市场机遇，通过亲身实战经历，取得公司发展历程中半年度最好的经验和效益双丰收的可喜成绩，为完成全年计划任务目标打下坚实基础，感谢全体干部员工所有的付出和努力！接着，郭董客观分析了当前公司发展面临的困难和存在的问题。他强调，面对挑战和机遇，全体干部职工要珍惜成果，齐心协力，坚定信心，学会在实践中边干边学边总结，发挥团队作战精神，用智慧去开拓市场，提升自我，增强企业市场竞争力，确保年度任务的全面完成。郭董还讲到，要充分认识当前复杂多变的市场环境，大力提升企业经营能力。培育企业核心竞争力，是企业生存和发展的关键。我们要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断学习和创新销售模式。这就要求经营管理者加强责任感，有超前意识和研判力；各部门员工树立团队意识，在工作中积极主动，并不断学习、创新，使企业在市场竞争中处于主动地位，以提升企业营销力和品牌力，增强市场竞争优势。要把经营工作抓紧抓实，积极开拓市场，提高经营能力，创新经营模式，扩大经营规模。最后，郭董要求全公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，对标年度任务，压实主体责任，敢于攻坚克难，精准施策，靶向发力，抓机遇避风险，落后部门努力赶上，优势部门巩固提升，不折不扣完好各项目标任务，为新一届董事会开好局迈好步做出各自的贡献！为企业持续健康发展继续增添活力！

董事长郭拥军总结发言   

总结过去、剖析现在、展望未来。业务分析会的召开，让公司上下再次明确了奋斗目标，实现了公司与员工间的思想交流，为进一步布局下半年生产经营奠定了基础。

会议最后，讨论了员工岗位工资改革草案。为提升员工的工作积极性，体现多劳多得，形成新的约束与激励机制，以推进企业改革进一步深入。