4月29日下午，公司党支部召开第三次党史专题学习会暨四月份业务例会，党支部书记、董事长郭拥军主持，总经理赵建军、各分公司经理、党员干部参加会议。 

按照上级党委党史学习教育工作安排，首先由党支部书记郭拥军领学习近平总书记党史学习教育动员大会重要讲话，党支部宣传委员陈利青带领大家共同学习社会主义革命和建设时期历史。

郭拥军要求：党员干部要把习近平总书记在党史学习动员大会和上级党委动员会精神作为根本方针，以高度的政治自觉和饱满的精神状态，深入开展党史学习教育，推动党员干部和全体职工知史爱国、知史爱党、铸牢信仰、汲取前进力量，切实推动党史学习教育成果的转化，勇担企业经营使命，助力企业高质量可持续健康转型发展。

业务例会上各部门负责人汇报了本部门4月份的经营情况，对存在问题进行了分析，并提出了五月的安排计划。

总经理赵建军对四月份经营情况进行了汇总并指出各分公司当前存在的六方面问题：一是惯性思维、墨守成规的经营理念需要转变；二是要制定出适应时代发展趋势的销售和促销政策；三是销售队伍的管理亟待创新；四是要拓展新用户、新终端、新合作方；五是要有危机感意识；六是销售模式要和自身特性相结合，向多元化发展。

赵建军对五月份的工作进行了详细的安排部署，要求：1、要尽快适应高价位、新时期、新变局下的经营运行；2、各代理要认真落实销售政策，制定出促销方案，要联防销售，提升核心营销竞争力；3、对走访用户和调研市场时发现的问题，要制定出有效的应对措施，面对变局创新局；4、业务往来要严格控制，财务手续要完善规范；5、特种设备安全管理责任要明确。同时对五一假期、夏季作息时间做了安排。

郭拥军对四月份业务工作做总结性讲话，首先对四月销售工作连续增长取得的成绩给予充分肯定，对总结的存在问题和赵总布置的应对措施，要求各部门五月份重在贯彻落实解决，同时做好跟踪监督检查。他强调：一是要求各分公司及时完善客户档案，以客户的数量增减变化设立红旗进度展示台作为拓展市场的指标进行考核，激发全体员工利用好各自销售方式，发挥好代理优势，拿出可行性方案，全面做好五月的销售工作。二是做好库存结构的调整，借助代理直销和订单采购等模式，积极防范当前市场价位持续冲高积累的回调风险；三是加强内部管理，强化岗位履职，推行能力考核，进一步锻炼和提升干部员工的整体素质，不断推动公司高质量发展。