2月25日下午3：00，公司全体中层干部在会议室召开了2013年度节后收心会及工作落实部署会议，公司董事长常李晋同志主持并做重要讲话。常董事长首先给参会的同志拜了晚年，并对节日期间坚守工作岗位的员工表示感谢和慰问，要求大家在节日过后把思想和行动迅速回到工作状态中，按照2013年工作安排做好各项工作。

总经理郭拥军同志对2013年度的工作进行了具体安排部署。从五个方面进行了重点强调：一是公司各项经营工作规范开展，考勤、经营工作严格按制度规定办事，督查组全面开展从基础考勤到责任方面考核，严格执行制度处罚条例，要求大家各就各位，集中思想，全面推进2013年各项工作落实；二是各项账务启封。从资金往来、库存商品、机械设备安全方面到春节期间各类手续完善，确保各项工作有序开展。三是全面落实2013年指标计划的实施工作。各部门根据已制定的方案，按照自身考核要求，完善计划任务，按责任与分工安排实施；四是对后勤科室工作进行详细的安排部署。除做好日常工作外，充分利用网站平台，做好公司形象宣传，完善基建后续手续，配合好支部、工会工作，加强公司后勤科室、物业公司以及金东顺市场内部管理；五是要求各公司充分利用晋钢、天创、正大代理资源，开拓市场，加强沟通，利用好政策，规避风险，联防销售，全力配合完成2013年总体工作。

常董事长要求大家各尽其职，各负其责，对郭总经理的安排部署逐一落实，并对近期工作提出四点意见：一要聚人收心，要求全体人员迅速投入到工作当中去。集中思想，调整状态，恢复秩序，为全年工作目标的完成奠定良好基础；二要开拓创新，确保一季度实现开门红。要在经营上下功夫，做强做大；在服务上下功夫，急用户所急，想用户所想，扩大市场占有份额，满足客户需求；在业务创新上下功夫，不同时期采取不同经营策略，早谋划，早安排，早实施，确保一季度实现“开门红”。三要重点抓好纪律，让制度管理在企业深入人心。各部门要认真执行公司考勤制度，人员要在岗在位，确保公司正常有序运转。公司督查员要不定期抽查，发现问题，严格按照制度处罚，人人遵守并自觉维护公司各项规章制度。四要弘扬正气，大力倡导公司是我家，发展靠大家的理念。培养良好的风气，提升自身修养，与同事相互沟通，互相帮助，共同营造和谐的经营氛围。把公司的发展当成自己的一份责任，一份情怀，反馈信息，建言献策。并希望大家：在新的一年里，坚定信心，真抓实干，开拓进取，全力促进2013年各项工作的圆满完成。

截止日前，公司各项工作已经有序开展，大家以饱满的热情投入到工作岗位中，为完成全年任务指标打下良好基础。