总结报告全面阐述总结回顾了2012年公司全体干部员工在董事会的正确决策领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初制定的稳中求进、规范经营、有的放矢、健康发展的“十六字”经营总思路，秉承团结、务实、创新、发展的企业精神，未雨绸缪，多措并举，攻坚克难，结合公司实际情况开拓创新，“稳”字当头，积极应对和努力克服国际、国内政治经济形势动荡中，钢铁行业经营陷入举步维艰的严峻形势下的挑战和困难，通过内抓管理到外拓市场，转型观念到强身健体，大胆创新到防范风险，规范经营到环境建设，在压力中前行，在跨越中赶超，圆满并超额完成了各项经营计划任务指标，同时对底商职工住宅工程顺利交付，企业综合实力得到进一步提升。报告不仅深刻总结了成功的经验和取得的成绩与荣誉，而且始终保持一份冷静的态度，认真总结了工作中的教训，剖析了存在的问题，并通过2013年度的工作安排，要求不断反省，继续加强管理，迅速加以改正。

郭总经理在2013年度工作计划安排报告中，根据董事会研究确定的目标计划，全面系统的进行的各项工作部署。报告首先全面分析了党的十八大会议召开后，国内政局稳定、经济企稳回升事实已定，中央经济工作会议2013定调已明，在贯彻落实十八大会议精神的第一年，为了创造一个良好的开局，保增长势必会摆在更加突出的位置，经济增长的政治环境无疑将优于2012年，积极稳妥推进城镇化建设是扩大内需的最大潜在动力所在。我市经济工作重点也正在紧抓入围国家新近批复的“中原经济圈”的契机，推动“争先综改，竞逐中原”进一步深入，这些将无疑会给我们新年度的经营带来期待的机遇。报告明确指出：在新的一年中全体员工要在董事会的正确领导下，乘着十八的强劲东风，继续坚持“稳中求进”的总基调，充分认识新形势，抢抓机遇谋发展；坚持安全稳健经营，防范经营风险；维护制度的严肃性，推进企业管理规范化；凝聚力量，勇于开拓，扎实工作，满怀信心，谱写新的篇章。

　　公司财务总监兼督查员司联合同志对2013年督查工作进行了安排。根据郭总工作计划安排报告中提出的“2013年制度管理规范年”要求，针对当前公司经营管理过程中存在的问题与隐患，全面推进规章制度及岗位职责的督查考核，并要求公司全体干部员工要再次认真学习公司规章制度和岗位职责，对照制度找差距，严格按照制度要求做事情。

董事长常李晋同志作了重要讲话，首先代表董事会对公司2012年工作总结和2013年工作安排部署意见表示充分肯定，对取得可喜的成绩和获得表彰的创效模范标兵单位和先进个人表示祝贺，对一年来在不同岗位上默默辛勤工作，任劳任怨的广大干部员工表示感谢。对公司持续性发展的经验总结为：思路明、团队精、制度严。特别指出在2012年钢铁行业全面亏损、市场经营极其严峻的形势下，面对多地钢贸商发生的跑路、倒闭、受骗、资金断链等现象，公司经受住了考验，规避了风险，并且仍然立于不败之地，取得的成绩是难能可贵的，成绩的取得依靠的是我们有着一支具有丰富经验愿意奉献的团队，在公司的经营思路明确和制度管理下大胆创新中实现的成果，公司近几年在企业资本不断积累的基础上已经完成对职工的收入增长翻番的第一目标，后期还将在未来几年内以继续提高职工的福利待遇和增加职工收入与股东回报为目标，创建和谐企业，进一步提高全体员工的幸福感与生活享受度，更加增强职工对企业未来发展的信心，共享企业创造的丰硕成果。