曾几何时，企业文化对我来说只是个遥远的概念。它似乎只存在于那些个国际型的或者是世界五百强的企业中。我的浅薄认识中，企业文化也就是企业品牌在宣传中的延伸，甚至是一种广而告之的工具。这种认识使我在看到某大公司宣传企业文化时，不由自主的产生两种对待：对其广告语中精准的概括和富有哲理的话语很是欣赏；对其填鸭式的不厌其烦的宣传深感厌恶。为什么呢？上千万的广告费为什么不拿去做公益，如建一所“汾酒晋城小学”，一所“脑白金晋城医院”……如此如此。这两种认识，使我在看待企业文化这种形态时抱着可有可无的态度，并且我认为企业文化对于我们小企业而言，只是简单的口号，形式而已。不如给员工多一些福利与实惠。但是，随着本次学习的深入，我确实发现了这种理解上的错误。

　　一、文化等同于思想

如同李强老师所讲，人都应有信仰，没有了信仰，那就只是一具躯壳。信仰是什么？他的解释是“相信、仰慕”。曾经我们怀抱着一大片的激情来到这个社会中，带着我们的信仰投入到工作中，很是兴奋的。现在想起来，仍有怦怦而跳的情怀。但是在岁月的流逝中，我们发现完全不是那么回事。哲人也说，你改变不了就适应吧。于是我们也就随波逐流了。偶尔的反抗也会很快的被淹没。那么信仰也就淡化了。没了相信，剩下的还只是一些“羡慕”。也许大家会说：你幼稚吧…是吗？东北抗联的老革命在当时也叫幼稚吗？以卵击石就是当时的现状。所以今天才会有人浮于事，做一天和尚撞一天钟。思想是需要修正的，修正了思想才能改变行为。

企业文化就是企业的思想，代表着每一名企业员工的思想。上至领导，以身正令，严于律己。如李强老师所讲：一个领导自己做不到的事情就不能要求员工去做。下至每一个岗位上的普通员工，克尽职守，积极向上。想像一下这是怎样的一种朝气啊！不正是我们仰慕的情景吗？不是我们需要的吗？这就是企业文化的重要性。

　　二、文化等同于价值

一个简单道理：人要吃饭，企业要赚钱。如果我们认真精确的阐述这句话，应该是企业赚了钱，人方能吃到饭。李强老师讲的危机感就体现在此。人浮于事，就是指事总是来找人，人总是处于被动的状态下。“生存发展”这个词我们仅是用到了前两个字，到无路可退的地步，若是没事找了，那么我们也是就真的没事了，去找“事”方能取得发展，当然，找“事”在这里是正面的说法。“没事找事”就是韩国某大企业的文化精髓，协同做事来提升“木桶效应”中的那块最低的木板，“我为人人，人人为我”，这样桶就能装更多的水。我们的工作效率就能提高更多。企业赚的就多了，我们不仅能吃饱，而且能吃好。看似简浅的道理好做么？难！难在何处？执行力。如何解决呢？企业文化的培养。这不是一朝一夕就能完成的。“协同作战”是奉献精神，是个“上行下效”的过程，是企业文化植根于心的结果，更是企业价值的体现。就像李强老师所说：这是企业的无形资产，它的价值是无法估量的。我们现在恰恰缺失的就是这些。

学习了两次，由不耐烦到渐入佳境，大到企业发展人生规划，小到感恩于人交友之道，可以说是受益匪浅，是思想上的一次洗礼，心得很多。只是自己的认识理解还很肤浅，表达得还不够准确。在今后的工作生活中，仍要细细体会，勤以勉之。

                         西环路分公司  贾先良

　　　　　　　　　　　　      2011年8月3日